Mittwoch, 25. September 2013

Werkzeuge für beziehungsorientiertes Führen im Prozess- & Projektmanagement.

Wahrscheinlich ist ein beziehungsorientiertes, „mediatives“ oder auch „adaptiv“ genanntes Vorgehen eine der wirksamsten Tech-niken zur Führung von Mitarbeitern und Teams und zum Umgang mit Störungen und Konflikten. 

Bezogen auf das Projekt- und Prozessmanagement ist meine Erfah-rung, dass dieses Vorgehen Projektleitern, Projektteams und Organisationen hilft, selbst in schwierigsten Situationen Blockaden, drohende, verdeckte oder offene Streitigkeiten in den Projekten, Teams und Organisationen in kürzester Zeit zu erkennen und zu lösen. Oft gelingt es, diese sogar, von Beginn an zu vermeiden. Die Beteiligten können trotz möglicher Störungen ihre Ziele erreichen und ihre Erwartungen erfüllen. Sie behalten trotz möglicher Störungen ihre Motivation z.B. in einem Projekt mitzuarbeiten oder sich in einem Team oder einer Gruppe für ein Projekt oder einen Prozess zu engagieren. 

Deshalb habe ich nach mehr als 25 Jahren die Methoden und Werkzeuge, die den Beteiligten und mir immer wieder halfen, unsere Ziele und Erwartungen zu erfüllen, zusammengefasst und Erwartungsmanagement® genannt. Die Grundidee finden Sie auf unserer web-Site oder auch als download, unter dem Link: Erwartungsmanagement® .

Prüfen Sie, wie einfach Sie diese Methoden und Werkzeuge in Ihren Projekten anwenden können, und welche Nutzen sie Ihnen  bieten. Für Fragen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung. Wir freuen uns auf Sie.