Wahrscheinlich ist ein beziehungsorientiertes, „mediatives“ oder auch „adaptives“ Vorgehen, eine der wirksamsten Techniken zur Motivation und Führung von Personen und Teams. Meine Erfahrung ist, dass dieses Vorgehen den Mitarbeitern, den Führungskräften und Teams, selbst in schwierigsten Situationen half, Störungen in ihren Vorhaben und Organisationen in kürzester Zeit zu erkennen und konstruktiv zu lösen. Im Ergebnis haben die Beteiligten regelmäßig ihre individuellen und kollektiven Erwartungen erfüllen und ihre Ziele erreichen können. Die Methoden und Techniken haben sich dabei in verschiedenen Verkaufs- und Verhandlungssituationen, wie auch bei der Bildung und Führung von Organisationen und Teams bewährt. Um diese Erfahrungen weiterzugeben, habe
ich sie zusammengefasst und Erwartungs-Management® genannt.
Wir freuen uns auf Fragen und Hinweise. Schicken Sie uns einfach eine kurze Mail mit Ihren Kontaktdaten und Themen. Wir melden uns bei Ihnen.
Viel Spaß beim Lesen.
Thomas Reich
Mediation im Management: Methoden & Werkzeuge zur erfolgreichen Führung von Projekten, Teams und Organisationen;
Mittwoch, 4. November 2015
Management Systeme: Kostenfalle und Erfolgsfaktor
Wenn nach Aussage des Standish Group Chaos Reports trotz
modernster Managementtechniken und -systeme nur ca. 9% - 16% aller untersuchten
größeren und großen Projekte und 39% - 66% der kleinen Projekte ihre
tatsächliche Zielsetzung erreichen, gibt es wohl Risiken und Einflussfaktoren,
die von den aktuellen Managementsystemen nicht oder nur unzureichend
berücksichtigt werden.
Nach fast 30 Jahren „Krisen- und Konfliktmanagement“ in IT-
und Technologieunternehmen, Handelshäusern, medizinischen Einrichtungen und in
der Politik haben wir festgestellt, dass sich diese Störungen tatsächlich, unabhängig
von der Branche oder der Organisation oft mit nur 3 Fragen erkennen und damit vermeiden und/oder
ausräumen lassen:
Was will ich selber?
Was will der andere?
Was wollen wir zusammen?
Wir haben die Methoden und Techniken, die Ihnen erlauben,
die Störfaktoren ad hoc zu erkennen und Ihre Managementsysteme und -prozesse so
anzupassen, dass Sie auch schwierigste Störungen in der Zusammenarbeit oder in der
Organisation in nur wenigen Stunden dauerhaft lösen oder von Beginn an
vermeiden können, unter dem Begriff „ErwartungsManagement®“ zusammengefasst.
Klicken Sie einfach hier, wenn Sie mehr
dazu wissen wollen, wie Sie diese Techniken nutzen und welche Ergebnisse Sie
damit in ihrem Projekt-und Prozessmanagement oder z.B. in Ihrem
Vertriebsprozess erreichen können. Schicken Sie uns eine E-Mail mit Ihren
Kontaktdaten an info@otpe.de oder lesen unter
http://erwartungsmanagement.blogspot.de/
und http://verkaufsdialog.blogspot.de/
einfach weiter.
Viel Spaß. Wir freuen uns auf Sie.
Thomas Reich
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